CHỌN NGƯỜI ĐỒNG HÀNH
Cơ bản
Tóm tắt
Nội dung
12/06/2020
Thuộc mục:
Ảnh tiêu đề:
HiệnHiện
Tên:
CHỌN NGƯỜI ĐỒNG HÀNH
Thẻ Keywords (67 ký tự):
CTG Việt Nam Tuyển Dụng
Thẻ Description (160 ký tự):
Hãy chia sẻ tin tuyển dụng tới bạn phù hợp
Thiết lập:Duyệt: Duyệt - Loại tin: Mới - ---Chia sẻ---
Url nguồn:
Tóm tắt (Chỉ viết ngắn gọn ko viết dài quá)

<p><b>CHỌN NGƯỜI ĐỒNG H&Agrave;NH&nbsp;</b></p>
webID: 101C57
<div><b>CHỌN NGƯỜI ĐỒNG H&Agrave;NH ĐỪNG CHỈ NH&Igrave;N TH&Aacute;I ĐỘ</b></div>
<div>&nbsp;</div>
<div><b>1. Vị trí thứ ba: Năng lực l&agrave; cơ sở</b></div>
<div>&nbsp;</div>
<div>L&yacute; Quang Diệu n&oacute;i, đại kh&aacute;i c&oacute; &yacute; l&agrave;: Mỗi quốc gia lớn hay nhỏ kh&ocirc;ng phải l&agrave; l&atilde;nh thổ, m&agrave; l&agrave; sở hữu nhiều c&aacute; nh&acirc;n c&oacute; năng lực, c&oacute; tư chất, xong đ&agrave;o tạo họ để họ l&agrave;m quản l&yacute;. Ở quy m&ocirc; doanh nghiệp, chớ dụng người bất t&agrave;i, đặt sai vị tr&iacute;, nhất l&agrave; vị tr&iacute; quản l&yacute;, bởi những người n&agrave;y sẽ l&agrave;m c&ocirc;ng ty ph&aacute; sản hoặc dậm ch&acirc;n tại chỗ, kh&ocirc;ng thể lớn mạnh được.</div>
<div>Năng lực quản l&yacute; l&agrave; tố chất mọi doanh nghiệp cần. M&agrave; muốn c&oacute; năng lực quản l&yacute;, th&igrave; bắt đầu phải từ năng lực c&aacute; nh&acirc;n.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Tuy nhi&ecirc;n, nh&igrave;n người kh&ocirc;ng n&ecirc;n chỉ xem năng lực, bởi năng lực chỉ là n&ecirc;̀n tảng đ&ecirc;̉ m&ocirc;̣t người phát tri&ecirc;̉n. Có m&ocirc;̣t s&ocirc;́ người, năng lực v&ecirc;̀ m&ocirc;̣t phương di&ecirc;̣n nào đó kh&ocirc;ng được t&ocirc;́t lắm, nhưng lại có khả năng trợ giúp và ủng h&ocirc;̣ r&acirc;́t lớn đ&ocirc;́i với bạn, cũng chính là có khả năng hợp tác t&ocirc;́t trong các hoạt đ&ocirc;̣ng nhóm.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Người có năng lực, trình đ&ocirc;̣ r&acirc;́t cao thường khó hợp tác cùng người khác. Hơn nữa, năng lực còn có th&ecirc;̉ b&ocirc;̉ sung cho nhau, cùng nhau hợp tác, lý giải sẽ có th&ecirc;̉ giúp c&ocirc;̣ng đ&ocirc;̀ng đ&ecirc;̀ cao. M&ocirc;̃i người có m&ocirc;̣t suy nghĩ, sẽ hợp thành r&acirc;́t nhi&ecirc;̀u suy nghĩ.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><b>2. Vị trí thứ hai: Thái đ&ocirc;̣ là căn bản</b></div>
<div>&nbsp;</div>
<div>C&oacute; c&acirc;u chuyện thế n&agrave;y: Một trong những học sinh của L&yacute; Tiểu Long chạy 3 dặm mỗi ng&agrave;y với anh ấy. Một ng&agrave;y nọ, họ sắp đạt ngưỡng 3 dặm khi Bruce n&oacute;i, &quot;H&atilde;y l&agrave;m th&ecirc;m lần hai.&quot; Người Học tr&ograve; đ&atilde; qu&aacute; mệt mỏi v&agrave; n&oacute;i, &quot;Em sẽ chết nếu em chạy th&ecirc;m lần nữa.&quot; Phản ứng của L&yacute; Tiểu Long? &quot;Vậy ư h&atilde;y tiếp tục đi.&quot;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Người học tr&ograve; đ&atilde; trở n&ecirc;n rất tức giận v&igrave; anh đ&atilde; ho&agrave;n th&agrave;nh đầy đủ 5 dặm. Kiệt sức v&agrave; tức giận, anh phải thực hiện th&ecirc;m y&ecirc;u cầu của thầy. Bruce giải th&iacute;ch n&oacute; thế n&agrave;y: &quot;Bỏ cuộc v&agrave; em cũng c&oacute; thể chết. Nếu em lu&ocirc;n đặt giới hạn về những g&igrave; em c&oacute; thể l&agrave;m, vật l&yacute; hoặc bất cứ điều g&igrave; kh&aacute;c, n&oacute; sẽ l&acirc;y lan hết phần c&ograve;n lại của cuộc sống của em. N&oacute; sẽ l&acirc;y lan v&agrave;o c&ocirc;ng việc của em, v&agrave;o đạo đức của em, v&agrave;o to&agrave;n bộ con người em.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Kh&ocirc;ng c&oacute; giới hạn n&agrave;o cả. Cuộc sống sẽ c&oacute; cao nguy&ecirc;n, ngọn n&uacute;i cản đường nhưng em kh&ocirc;ng được dừng lại ở đ&oacute;;&hellip; em phải đi xa hơn. Nếu em lo lắng n&oacute; sẽ giết chết em th&igrave; n&oacute; sẽ giết chết em. Một người đ&agrave;n &ocirc;ng phải thường xuy&ecirc;n vượt qua giới hạn của m&igrave;nh.&quot;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Nếu bạn kh&ocirc;ng cố gắng tốt hơn một x&iacute;u mỗi ng&agrave;y, sau đ&oacute; bạn c&oacute; nhiều khả năng nhận được một ch&uacute;t tồi tệ hơn &ndash; v&agrave; đ&oacute; l&agrave; những g&igrave; m&agrave; bạn mong muốn từ cuộc sống? Th&aacute;i độ quyết định niềm tin, tạo n&ecirc;n sức mạnh nội tại trong con người bạn!</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Nh&agrave; văn v&agrave; diễn giả truyền cảm hứng nổi tiếng người Mỹ Ziegler từng n&oacute;i: &quot;Quyết định cao độ của đời người kh&ocirc;ng phải t&agrave;i năng m&agrave; l&agrave; th&aacute;i độ&quot;.</div>
<div>Ch&uacute;ng ta quyết định d&ugrave;ng th&aacute;i độ như thế n&agrave;o để đối đ&atilde;i với cuộc sống th&igrave; sẽ c&oacute; trải nghiệm v&agrave; lĩnh ngộ kh&ocirc;ng giống nhau. Đối mặt với những điều kh&ocirc;ng như &yacute; trong cuộc sống bằng th&aacute;i độ t&iacute;ch cực hay ti&ecirc;u cực ch&iacute;nh l&agrave; điều ảnh hưởng rất lớn đến cuộc sống của ch&uacute;ng ta. Do đ&oacute;, quyết định d&ugrave;ng th&aacute;i độ như thế n&agrave;o để đối đ&atilde;i với người kh&aacute;c v&agrave; ch&iacute;nh bản th&acirc;n m&igrave;nh ch&iacute;nh l&agrave; ta cũng đang quyết định m&igrave;nh sẽ trở th&agrave;nh người như thế n&agrave;o.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Th&aacute;i độ giống như l&agrave; gốc rễ của con người, khi gốc rễ ổn định, vững chắc th&igrave; c&ograve;n lo g&igrave; việc l&agrave;m kh&ocirc;ng th&agrave;nh c&ocirc;ng?</div>
<div>V&igrave; vậy mới n&oacute;i, th&aacute;i độ của con người quyết định cao độ của người đ&oacute;, cao độ quyết định độ rộng, độ rộng quyết định độ s&acirc;u. Muốn thay đổi tất cả, th&igrave; phải thay đổi th&aacute;i độ mới c&oacute; cơ hội ho&agrave;n th&agrave;nh cuộc sống m&agrave; m&igrave;nh mong muốn.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>R&acirc;́t nhi&ecirc;̀u người th&ocirc;ng minh nhưng kh&ocirc;ng làm đại sự được, m&acirc;́u ch&ocirc;́t là thi&ecirc;́u đi khả năng chịu kh&ocirc;̉, thi&ecirc;́u đi thái đ&ocirc;̣ sẵn sàng ch&acirc;́p nh&acirc;̣n gian kh&ocirc;̉. Tr&aacute;i lại, người c&oacute; th&aacute;i độ tốt, d&aacute;m đương đầu, chắc chắn sẽ l&agrave;m n&ecirc;n th&agrave;nh tựu.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><b>3. Vị trí thứ nh&acirc;́t: Nh&acirc;n phẩm l&agrave; m&acirc;́u ch&ocirc;́t</b></div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Chuyện kể về một ch&agrave;ng thanh ni&ecirc;n đi phỏng vấn, trong l&uacute;c đang đợi tới lượt m&igrave;nh th&igrave; đột nhi&ecirc;n nghe tiếng một người đ&agrave;n &ocirc;ng trung ni&ecirc;n bước đến nắm tay n&oacute;i: &quot;Cuối c&ugrave;ng t&ocirc;i c&ugrave;ng t&igrave;m được cậu rồi, thật sự rất cảm ơn cậu lần trước đ&atilde; cứu con g&aacute;i t&ocirc;i ng&atilde; xuống hồ&quot;.</div>
<div>Ch&agrave;ng trai nghe n&oacute;i vậy liền n&oacute;i: &quot;Chắc &ocirc;ng nhận nhầm người rồi, kh&ocirc;ng phải t&ocirc;i&quot;.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div><i><b>Vị trung ni&ecirc;n lại tiếp tục khẳng định: &quot;Ch&iacute;nh l&agrave; cậu, chắc chắn l&agrave; cậu, t&ocirc;i kh&ocirc;ng thể nhận nhầm được&quot;.</b></i></div>
<div>&nbsp;</div>
<div><i><b>L&uacute;c n&agrave;y ch&agrave;ng trai chỉ c&ograve;n c&aacute;ch giải th&iacute;ch chi tiết: &quot;Thực t&igrave;nh kh&ocirc;ng phải t&ocirc;i, c&ocirc;ng vi&ecirc;n m&agrave; &ocirc;ng n&oacute;i t&ocirc;i c&ograve;n chưa một lần gh&eacute; qua&quot;.</b></i></div>
<div>&nbsp;</div>
<div><i><b>Vị trung ni&ecirc;n nghe n&oacute;i vậy bu&ocirc;ng tay ch&agrave;ng trai ra rồi buồn b&atilde; n&oacute;i: &quot;Lẽ n&agrave;o t&ocirc;i nhận nhầm rồi sao?&quot;.</b></i></div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Mấy h&ocirc;m n&agrave;y ch&agrave;ng trai nhận được giấy b&aacute;o tr&uacute;ng tuyển, khi đến l&agrave;m việc, t&igrave;nh cờ gặp lại vị trung ni&ecirc;n h&ocirc;m trước mới bước đến ch&agrave;o hỏi: &quot;Xin hỏi, &ocirc;ng đ&atilde; t&igrave;m được &acirc;n nh&acirc;n cứu con g&aacute;i m&igrave;nh chưa?&quot;. Vị trung ni&ecirc;n đ&aacute;p: &quot;Vẫn chưa, t&ocirc;i vẫn chưa t&igrave;m được&quot;.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Ch&agrave;ng trai đem c&acirc;u chuyện n&agrave;y kể với c&aacute;c đồng nghiệp, mọi người nghe xong đều nh&igrave;n nhau cười: &quot;Đ&oacute; l&agrave; chủ tịch của tập đo&agrave;n ch&uacute;ng ta đ&oacute;, c&acirc;u chuyện con g&aacute;i &ocirc;ng ng&atilde; xuống nước &ocirc;ng đ&atilde; kể rất nhiều lần rồi, thực tế &ocirc;ng kh&ocirc;ng c&oacute; c&ocirc; con g&aacute;i n&agrave;o hết cả&quot;.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Ch&agrave;ng trai nghe xong thật kh&ocirc;ng thể tin nổi, việc n&agrave;y l&agrave; sao? C&aacute;c đồng nghiệp mới giải th&iacute;ch: &quot;Thực ra đ&acirc;y chỉ l&agrave; một c&aacute;ch khảo nghiệm nh&acirc;n phẩm ứng vi&ecirc;n của chủ tịch ch&uacute;ng ta m&agrave; th&ocirc;i. &Ocirc;ng từng n&oacute;i, l&agrave;m người nh&acirc;n phẩm c&ograve;n quan trọng hơn t&agrave;i năng, người kh&ocirc;ng c&oacute; nh&acirc;n phẩm th&igrave; n&oacute;i g&igrave; cũng v&ocirc; dụng, l&agrave;m g&igrave; cũng v&ocirc; nghĩa&quot;.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>T&agrave;i năng th&igrave; thế gian kh&ocirc;ng thiếu, duy chỉ c&oacute; đức hạnh, nh&acirc;n phẩm mới l&agrave; thứ qu&yacute; gi&aacute;, kh&oacute; t&igrave;m. Một người muốn bước thật xa, l&ecirc;n thật cao th&igrave; ắt phải tu dưỡng nh&acirc;n phẩm của m&igrave;nh trước, bởi nh&acirc;n phẩm l&agrave; thứ v&ocirc; gi&aacute; của mỗi người, l&agrave; bước đệm vững chắc đưa con người đi khắp thế gian.</div>
<div>Thực tế rằng, con người đ&ecirc;̀u vì lợi ích của mình mà truy c&acirc;̀u. Có người giỏi lu&ocirc;̀n cúi, kéo bè k&ecirc;́t phái, hai mặt, giở thủ đoạn, hoa ng&ocirc;n xảo ngữ, chỉ chăm chăm vào lợi ích của mình (quy&ecirc;̀n lực, ti&ecirc;̀n tài, địa vị&hellip;). Người như v&acirc;̣y năng lực tương đ&ocirc;́i t&ocirc;́t, nhưng lại giỏi m&ecirc; hoặc lòng người, b&ecirc;̀ ngoài tựa như chính nh&acirc;n qu&acirc;n tử, hay mang dáng vẻ nh&acirc;n nghĩa đạo đức, kỳ thực n&ocirc;̣i t&acirc;m dơ b&acirc;̉n, đ&ocirc;̣c ác v&ocirc; cùng.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Người như v&acirc;̣y t&ocirc;́t nh&acirc;́t là n&ecirc;n cách xa m&ocirc;̣t chút, tuy&ecirc;̣t đ&ocirc;́i kh&ocirc;ng th&ecirc;̉ trở thành bằng hữu hay có th&ecirc;̉ hợp tác được. Chúng ta mặc dù kh&ocirc;ng th&ecirc;̉ làm được gi&ocirc;́ng như thánh nh&acirc;n, v&ocirc; tư kính d&acirc;ng, nhưng m&ocirc;̣t người có m&ocirc;̣t n&ocirc;̣i t&acirc;m thi&ecirc;̣n lương, nh&acirc;n ái và thành tín, mới có th&ecirc;̉ cùng người khác đ&ocirc;̀ng t&acirc;m hi&ecirc;̣p lực, vượt qua cửa ải gian khó.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Khổng Tử từng n&oacute;i: &ldquo;Đức như nguồn nước, t&agrave;i như con s&oacute;ng&rdquo;, hay như c&acirc;u: &ldquo;Phẩm chất l&agrave; gốc c&acirc;y, c&ograve;n danh tiếng chỉ l&agrave; b&oacute;ng m&aacute;t&rdquo;. Ch&uacute;ng ta thường lại chỉ ch&uacute; &yacute; đến b&oacute;ng m&aacute;t của c&acirc;y m&agrave; qu&ecirc;n đi rằng gốc rễ mới l&agrave; căn bản. Đừng qu&ecirc;n rằng, sống tr&ecirc;n đời, nh&acirc;n phẩm mới ch&iacute;nh l&agrave; tấm giấy th&ocirc;ng h&agrave;nh c&oacute; gi&aacute; trị gi&uacute;p bạn đi khắp ch&acirc;n trời g&oacute;c bể, đường đường ch&iacute;nh ch&iacute;nh, oanh oanh liệt liệt kh&ocirc;ng sợ bị &eacute;p uổng trước nh&acirc;n gian v&agrave; kh&ocirc;ng lo phải xấu hổ với c&aacute;i t&acirc;m của ch&iacute;nh m&igrave;nh.</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Theo Tr&iacute; Thức Trẻ</div>
<div>Ảnh: Sưu tầm Internet</div>
CHỌN NGƯỜI ĐỒNG HÀNH ĐỪNG CHỈ NHÌN THÁI ĐỘ
 
1. Vị trí thứ ba: Năng lực là cơ sở
 
Lý Quang Diệu nói, đại khái có ý là: Mỗi quốc gia lớn hay nhỏ không phải là lãnh thổ, mà là sở hữu nhiều cá nhân có năng lực, có tư chất, xong đào tạo họ để họ làm quản lý. Ở quy mô doanh nghiệp, chớ dụng người bất tài, đặt sai vị trí, nhất là vị trí quản lý, bởi những người này sẽ làm công ty phá sản hoặc dậm chân tại chỗ, không thể lớn mạnh được.
Năng lực quản lý là tố chất mọi doanh nghiệp cần. Mà muốn có năng lực quản lý, thì bắt đầu phải từ năng lực cá nhân.
 
Tuy nhiên, nhìn người không nên chỉ xem năng lực, bởi năng lực chỉ là nền tảng để một người phát triển. Có một số người, năng lực về một phương diện nào đó không được tốt lắm, nhưng lại có khả năng trợ giúp và ủng hộ rất lớn đối với bạn, cũng chính là có khả năng hợp tác tốt trong các hoạt động nhóm.
 
Người có năng lực, trình độ rất cao thường khó hợp tác cùng người khác. Hơn nữa, năng lực còn có thể bổ sung cho nhau, cùng nhau hợp tác, lý giải sẽ có thể giúp cộng đồng đề cao. Mỗi người có một suy nghĩ, sẽ hợp thành rất nhiều suy nghĩ.
 
2. Vị trí thứ hai: Thái độ là căn bản
 
Có câu chuyện thế này: Một trong những học sinh của Lý Tiểu Long chạy 3 dặm mỗi ngày với anh ấy. Một ngày nọ, họ sắp đạt ngưỡng 3 dặm khi Bruce nói, "Hãy làm thêm lần hai." Người Học trò đã quá mệt mỏi và nói, "Em sẽ chết nếu em chạy thêm lần nữa." Phản ứng của Lý Tiểu Long? "Vậy ư hãy tiếp tục đi."
 
Người học trò đã trở nên rất tức giận vì anh đã hoàn thành đầy đủ 5 dặm. Kiệt sức và tức giận, anh phải thực hiện thêm yêu cầu của thầy. Bruce giải thích nó thế này: "Bỏ cuộc và em cũng có thể chết. Nếu em luôn đặt giới hạn về những gì em có thể làm, vật lý hoặc bất cứ điều gì khác, nó sẽ lây lan hết phần còn lại của cuộc sống của em. Nó sẽ lây lan vào công việc của em, vào đạo đức của em, vào toàn bộ con người em.
 
Không có giới hạn nào cả. Cuộc sống sẽ có cao nguyên, ngọn núi cản đường nhưng em không được dừng lại ở đó;… em phải đi xa hơn. Nếu em lo lắng nó sẽ giết chết em thì nó sẽ giết chết em. Một người đàn ông phải thường xuyên vượt qua giới hạn của mình."
 
Nếu bạn không cố gắng tốt hơn một xíu mỗi ngày, sau đó bạn có nhiều khả năng nhận được một chút tồi tệ hơn – và đó là những gì mà bạn mong muốn từ cuộc sống? Thái độ quyết định niềm tin, tạo nên sức mạnh nội tại trong con người bạn!
 
Nhà văn và diễn giả truyền cảm hứng nổi tiếng người Mỹ Ziegler từng nói: "Quyết định cao độ của đời người không phải tài năng mà là thái độ".
Chúng ta quyết định dùng thái độ như thế nào để đối đãi với cuộc sống thì sẽ có trải nghiệm và lĩnh ngộ không giống nhau. Đối mặt với những điều không như ý trong cuộc sống bằng thái độ tích cực hay tiêu cực chính là điều ảnh hưởng rất lớn đến cuộc sống của chúng ta. Do đó, quyết định dùng thái độ như thế nào để đối đãi với người khác và chính bản thân mình chính là ta cũng đang quyết định mình sẽ trở thành người như thế nào.
 
Thái độ giống như là gốc rễ của con người, khi gốc rễ ổn định, vững chắc thì còn lo gì việc làm không thành công?
Vì vậy mới nói, thái độ của con người quyết định cao độ của người đó, cao độ quyết định độ rộng, độ rộng quyết định độ sâu. Muốn thay đổi tất cả, thì phải thay đổi thái độ mới có cơ hội hoàn thành cuộc sống mà mình mong muốn.
 
Rất nhiều người thông minh nhưng không làm đại sự được, mấu chốt là thiếu đi khả năng chịu khổ, thiếu đi thái độ sẵn sàng chấp nhận gian khổ. Trái lại, người có thái độ tốt, dám đương đầu, chắc chắn sẽ làm nên thành tựu.
 
3. Vị trí thứ nhất: Nhân phẩm là mấu chốt
 
Chuyện kể về một chàng thanh niên đi phỏng vấn, trong lúc đang đợi tới lượt mình thì đột nhiên nghe tiếng một người đàn ông trung niên bước đến nắm tay nói: "Cuối cùng tôi cùng tìm được cậu rồi, thật sự rất cảm ơn cậu lần trước đã cứu con gái tôi ngã xuống hồ".
Chàng trai nghe nói vậy liền nói: "Chắc ông nhận nhầm người rồi, không phải tôi".
 
Vị trung niên lại tiếp tục khẳng định: "Chính là cậu, chắc chắn là cậu, tôi không thể nhận nhầm được".
 
Lúc này chàng trai chỉ còn cách giải thích chi tiết: "Thực tình không phải tôi, công viên mà ông nói tôi còn chưa một lần ghé qua".
 
Vị trung niên nghe nói vậy buông tay chàng trai ra rồi buồn bã nói: "Lẽ nào tôi nhận nhầm rồi sao?".
 
Mấy hôm này chàng trai nhận được giấy báo trúng tuyển, khi đến làm việc, tình cờ gặp lại vị trung niên hôm trước mới bước đến chào hỏi: "Xin hỏi, ông đã tìm được ân nhân cứu con gái mình chưa?". Vị trung niên đáp: "Vẫn chưa, tôi vẫn chưa tìm được".
 
Chàng trai đem câu chuyện này kể với các đồng nghiệp, mọi người nghe xong đều nhìn nhau cười: "Đó là chủ tịch của tập đoàn chúng ta đó, câu chuyện con gái ông ngã xuống nước ông đã kể rất nhiều lần rồi, thực tế ông không có cô con gái nào hết cả".
 
Chàng trai nghe xong thật không thể tin nổi, việc này là sao? Các đồng nghiệp mới giải thích: "Thực ra đây chỉ là một cách khảo nghiệm nhân phẩm ứng viên của chủ tịch chúng ta mà thôi. Ông từng nói, làm người nhân phẩm còn quan trọng hơn tài năng, người không có nhân phẩm thì nói gì cũng vô dụng, làm gì cũng vô nghĩa".

File Attachment Icon
tuyen-dung-2.jpg